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钢厂降低原料库存304不锈钢板降成本

时间:2021-06-08 23:20:45 来源: 点击:

采购分公司召开专题会议,面对严峻的市场形势。部署降成本工作。一是分解指标落实责任。明确以废钢生铁采购为重点,从经理、主管经理、科长到采购人员层层负责,以降本3%-5%为目标,完不成任务严格考核。二是对标挖潜。确定宝钢、武钢、沙钢、南京钢厂、天管为标杆企业,与其建立固定的市场信息沟通机制,通过对标及时掌握市场变化的第一手资料。每周定期向舞钢公司价格委员会汇报废钢、生铁的市场情况,研究制定采购政策,做到贴近市场快速反应。三是强化质量管理。由于措施得力,执行到位,采购分公司两个月以来废钢、生铁采购价格不同程度降低,5月份废钢到货重型比例达到52.35%均创今年最好水平,真正做到质优、价廉。

钢厂普遍把降低大宗原燃料库存、减少资金占用作为降本增效的重要措施。面对国内304不锈钢板市场严峻的形势。

河北钢铁集团邯钢公司降低原料库存减少资金占用达27亿元

河北钢铁集团邯钢公司大宗原燃料库存,今年以来。与去年同期相比大幅降低。截至6月30日,公司通过减少大宗原燃料库存,减少占用资金达到27.1585亿元。

公司把降低大宗原燃料库存、减少资金占用作为降本增效的重要措施。采取技术手段,面对严峻市场形势。消化滞留原燃料。利用捣固焦配煤技术优势,增配库存废煤比例3%配吃32亩地存炼焦煤1万吨。利用烧结杯试验和矿相显微分析等技术手段,优化烧结矿配料方案,满足烧结矿质量前提下,逐步加大滞留含铁原料的配吃量。截至6月底,先后消化库存时间较长的含铁原料10万余吨。

对配料结构实时动态调整,公司根据原燃料各品种的消耗和库存情况。及时增加高于生产需求比例的品种配吃量,稳定库存各品种比例平衡。通过库存动态平衡,老区焦化厂由5%配吃量提高到9%

由原来的月计划细化为月、周、日计划。停进超过库存上限的品种,细化进料计划。控制超过合理库存品种进料,严控高库存品种进量。加强库存管理,实施日、月、季盘库盘点,制定“分厂日小盘、联合月大盘”制度,及时分析、调整库存数量,确保库存量真实、可靠。资源品种稳定的前提下,控制大宗原燃料库存天数,压减进口矿、国产矿、炼焦煤、喷吹煤库存天数。

杭钢焦炭库存降到20年来最低

杭钢供应分公司紧紧抓住降成本这个“牛鼻子”通过大量的市场信息收集分析,企业生产经营困难重重。积极研判市场走势,以合理的库存策略为依托,用“时间换价格空间”把握机会成本。

实施低库存策略,供应分公司根据市场变化和生产用料结构。抓机会成本,买得进,存得下,用得掉。6月份,市场焦炭价格出现松动,下调了100-120元/吨;7月初,焦炭价格再次下调80-100元/吨,订做不锈钢,两个月累计下调幅度约200元/吨。降价的同时,供应分公司降低焦炭库存量,6月底库存为1.24万吨,7月初最低库存达到1.07万吨,仅为4天用量,创20年来焦炭最低库存,比常规库存量低2.0万吨以上。此外,6月底洗精煤库存2.65万吨,也处于历史低位,比常规库存低2.5万吨。7月份洗精煤价格环比下降50元/吨以上,低库存为降低采购成本赢得了机会。

减少外购原料

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