2007年3月，我偶尔在太钢的一个友人家中看到长篇讲演文学《决战朝鲜》。当朋友感慨半个世纪前数十万"最可恶的人"捐躯卫国的经历时，我却被该书扉页上两行炭素笔苍劲有力的题字所吸引：谨将此书赠送我敬爱的战友们，把太钢建设玉成球最具竞争力的不锈钢企业，是如许需要志愿军的这种精神力气啊!陈川平，2004年9月20日。
2007年初夏的一天，我有幸采访陈川平。他仍然保持对媒体沉默、低调，再三申明少提个人，多写团队。我仍是逐步走近了他，走近了太钢，且在太钢人跟意愿军之间发现了一种脉脉传承的献身精力；在陈川温和"中国不锈钢航空母舰"之间发明了一种不屈不挠，克意进取的智慧和睦概……
(一)
太钢，始建于1934年。共和国第一炉硅钢、第一炉不锈钢、第一炉热轧硅钢片均出生于此。
半个多世纪以来，太钢始终坚持着中国大陆不锈钢生产的龙头位置。其重点产品不锈钢、冷轧硅钢、车轴钢、模具钢、军工钢等已进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等高端市场，并胜利利用于秦山核电站、三峡大坝、"神舟"五号、六号飞船、"春风"系列火箭等高科技范畴……2003年，太钢生产不锈钢66万吨，大踏步跨入世界不锈钢八强；2004年生产不锈钢72万吨，2005年出产不锈钢92.6万吨，2006年生产不锈钢110万吨；不锈钢产量能到达300万吨，就成为寰球范围最大、技术设备最为进步的不锈钢企业；今年不锈钢将超过200万吨。
触摸"中国不锈钢航空母舰"，回眸其励精图治、义无反顾的创业之旅，不能不提到它的舵手、领军人物陈川平。1982年，他大学毕业后来到太钢，从技术员、副段长、车间副主任、车间主任，到副厂长、厂长、生产处处长，一步一个台阶；1995年12月进入太钢领导班子，任主管营销的副总经理；1997年11月任太钢常务副总经理；2000年3月任太钢总经理；2001年12月起任太钢董事长至今。
上个世纪九十年代初，注氧冶炼技术已经在全国冶金行业广泛推广。当时的太钢限于厂房和装备条件，一直没能采用上述既可缩短冶炼时间、提高劳动效力，而且能强化冶炼强度，提高钢的质量的注氧技术。此时，陈川平来到太钢第一炼钢厂任职。大概有三个月的时间，他谈话极少，每天除了看书，就是悄悄地围着冶炼炉一遍又一遍地察看。
那天，与工友们共进晚餐时，陈川平忽然启齿："氧枪不拔出来行不行?"
世人先是愕然，继而顿悟，随后经由测试，采取封闭氧气后恰当增加氮气避免氧枪融化的措施把氧枪保存在冶炼炉内。第一炼钢厂在太钢率先实现了平炉顶吹氧炼钢，圆了太钢几任厂长没能实现的幻想。陈川平这一发现发明，不仅给当时的太钢冶炼炉送进了冶炼氧气，也给沉静多年的太钢技术改革吹进了一股清爽的空气。接下来的两度年龄，他通过严厉的管理制度，勇敢进行一系列技术改造，改良职工生发生活前提，很快使本来在太钢排在倒数一二名的第一炼钢厂变成了先进厂，在太钢综合评选中金榜题名。
(二)
太钢人不会忘却，上个世纪九十年代中期，这座十里钢城曾陷入没有赢家的"三角债"怪圈。若干老资历的"国企"从太钢轻松地提走货物不给钱，而很多刚起步的民营企业手里攥着钞票却订不上太钢的货。鉴此，1995年底升任太钢销售副总经理的陈川平，提出了一个破天荒的经典实践：太钢必定要跟有钱人打交道。他在多种场所直抒己见，说民营企业也是社会主义的正当企业，它们有资金，须要钢铁，可能晋升产品的高附加值，天经地义地应当成为太钢的战略配合搭档。
与此同时，陈川平扑下身子考察研讨，对太钢旧有的营销模式进行了大马金刀的拓新。1997年到1998年，在价格治理系统日趋成熟的平台上，他又踊跃提倡"定点定量协定销售轨制"，坚持"依照合同生产、销售"，且鼎力推行与之配套的"倾销员义务制度"，促使太钢开端了从打算经济到市场经济的艰巨改变。
(三)
世纪之交，刚刚阅历了亚洲金融危机考验的中国钢铁产业又面临着参加世贸组织后经济全球化的严格挑战，社会上有"与狼共舞"说，也有"逃离逝世亡线"的说法。此时的太钢，钢产量已经被挤出"十大钢"之列，不锈钢产量彷徨不前，不锈钢销售收入仅占总销售收入的10％左右。
太钢向何处去？怎么才干使太钢在日趋剧烈的国际竞争中立于不败之地？陈川平在与共事们对世界钢铁业的现状和发展趋势进行了体系剖析研究，对国内钢铁市场和本企业的实际情形重复比较，订做不锈钢，最终武断地确立了自己的战略目标。他迟疑满志地指出：发展不锈钢是市场的需要、国家的需求、我们的善于和竞争所迫。不锈钢之于太钢，就犹如土地之于农夫，是我们赖以生存的基本。中国事全球最好的不锈钢市场，太钢是中国不锈钢、特别钢最好的企业，面对挑战和机会，太钢必须积极应答，领先占据不锈钢制高点，在与国际一流企业竞争中生存和发展。
陈川平与太钢抉择了准确的方向，且在实际中学会正确的做事，用滴水穿石的精神，朝着雄伟的战略目标迈进。
2001年11月，太钢对社会慎重许诺：分歧格产品不出厂!
这一来急坏了做废次材生意的老板们。业内人士心知肚明，做废次材的生意，"油水"空间比销正品钢材大出许多。太钢不让废次材出厂，无疑梗塞了他们的生财之道。不外，也有些老板将信将疑，走着瞧吧，310s不锈钢板，太钢从前划定多着呢，904l不锈钢板，过一段不就那么回事了吗?
2002年8月，不锈钢股份公司和六轧厂报出276吨多不锈钢冷轧薄板和冷轧硅钢板没达到及格出厂尺度，怎么办？陈川同等公司领导出言如山：当众销毁回炉!
股份公司领导和销售人员坐不住了，找到公司引导说明："这些钢材固然有一些缺点，但还能卖出去，公司能够减少一些损失，200多吨钢材可不是个小数字，那是成百万的丧失啊！人家海尔张瑞敏砸冰箱，一台冰箱品不出厂，就是表现我们抓品质的决心。这200多吨钢材是价钱不菲，可我们想到过不，从矿石到生铁到钢坯再轧成钢板，多少人出力流汗，我们交给用户的岂非就是这些废次材？虽然它比一台冰箱贵得多，可我们作出这个决议已经比人家海尔晚了十多少年，我们当初还下不了信心我们还会再落伍下去！"
做废次材生意的老板们这下焦急了，到处托人找关联，都想把这块"肥肉"弄得手。但不论找到哪儿，他们听到的都是一种回答：这批钢材我们是相对不会卖的！
2002年8月24日上午，对所有太钢人来说都是一个刻骨铭心的时刻。在太钢加工厂不锈钢打包机库，公司举办了一个盛大的烧毁典礼，不锈钢板，公司及各重要厂处的领导和局部职工集结在现场。一声令下，几支氧枪同时点火，276吨次品钢材刹那被蓝色火焰包抄……烈火中，有人掉下了眼泪，泪光中闪耀着悲哀，也蕴含着一种义无反顾的信心。
(四)
进入21世纪，世界不锈钢工业集中度显明进步，全球不锈钢巨头加紧抢占中国市场。面对挑衅，陈川平认定："能不能很快赶超国际强手，事关太钢成败。我们不能甘居三流，三流是没有前途的。不干则已，干就要干出一流，太钢人非要有这种志气不可。"
从2000年8月至2003年，太钢共投资70多亿元，实施不锈钢系统改造和冷轧薄板改扩建项目。经过这一轮的改造，太钢不锈钢工艺技术装备达到了国际先进程度。与此同时，太钢整体团队的凝集力、执行力也以前所未有的速度一直提升。
2003年初，一位本地客户通过电话与陈川平细诉衷肠，讲到太钢的产品德量不幻想，讲到某兄弟企业哪些方面比太钢强，讲到太钢的企业文化建设、职工精神状况等等。放下电话，陈川平心坎久久不能安静，开始对公司目前的生产、经营和文明建设从新审阅。他想，企业的竞争力和部队的战役力一样，太钢在进步，对手们也在进步，先进慢了就是退步。他立即立断，决定发展全员军训。
之后的三年里，太钢上下员工分批军训，统一着装，统一步伐，同一号召，统一摸爬滚打。缓和、严正、井井有条的练习中，干一行，爱一行，以我做起，从现在做起，爱企业，爱祖国，爱人民的情操和意识匆匆溶入每一位太钢人的血液……
(五)
2004年初，太钢召开上年度劳模大会，当老劳模李双良胸前挂满金光闪闪的奖章健步走上主席台时，台下本应立刻响起热闹的掌声却被一部门人窃窃私语和失笑声所代替。
这种"掌声寥寥"的气象刺激了陈川平。他又联想到日常耳闻目击的一些事件：太钢作为一个开放的企业，来访的上级领导和海内外宾客比拟多，客人来到车间参观时，有的员工表情冷淡，缺乏应有的热忱；有的员工还对客人围观，缺少应有的礼貌。
陈川平说："这些看起来都是些小事，但却从一个侧面反应出了员工的素质。小事也代表着企业的形象，小事也与实现咱们的策略目的亲密相干。"
随后，太钢上下开展了一场声势浩瀚的"建设最具竞争力的企业要从小事做起"的全员大讨论。期间，陈川平千元褒奖保洁员的故事在公司引起了很大反应。
太钢机关办公主楼是公司生产经营调度指挥中心，这里的卫生状态及员工的工作立场、精神面貌是展现企业形象的窗口。从前，太钢曾花钱对机关的办公环境进行过改革，但因为管理不善，面貌没有多大改观。后来，太钢新兴实业公司承当起了主楼的保洁工作，6名保洁员天天清晨5时准点开始打扫，并保持每隔一小时清算和擦洗主楼卫生间、走廊一次，决不让地下、墙上有一些灰垢。两年来，她们日复一日，早来晚归，坚持把这件最简略的事情做好，博得了员工和客户的高度评估，也受到了董事长陈川平的奖励。
陈川平说："岗位没有高下贵贱之分，只有居心与否，干好干坏之分。能把看似简单的事情做好就是不简单，就应该受到人们的尊重。假如太钢的职工都有这6名保洁员那样的责任心，太钢何愁不能建成全球最具竞争力的企业？
"从小事做起"大讨论日渐深刻每个太钢员工内心，激发员工创业豪情的同时，也造就着员工的道德自律素质，构成了遵章守纪、令行制止的优秀风格。例如，太钢东山白灰矿在一次出灰时，炉内呈现异响，经检讨发现筛条折断了8根，但在现场只找到了7根，另一根确定是混入白灰当中了。白灰工段确当班班长硬是打电话截回已出厂的白灰车，把10吨重的灰罐卸下来，一点一点地筛查，经过4个多小时的苦苦寻找，终于找回了那根筛条。
最令人快慰的是李双良精神，在大探讨中陈川平和全部员工逐渐达成共鸣：这是本企业工人优秀品质的集中反映，316l不锈钢板，是太钢几代人精良传统和时期特点相联合的典型。李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的本质是"把太钢的事当成自己的事"；李双良精神主要体现在：想企业所想，急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕艰苦，艰难斗争，为企业发展勇挑重任的创业精神；团结一致、精诚合作、高效执行的团队精神；遵守法则、珍爱资源、实现人与环境协调发展的迷信精神；与时俱进、挑战自我、不断改进、贡献精品的创新精神。
(六)
熟习陈川平的人都晓得，他有限的业余时光爱好下围棋。"善弈者谋势，不善弈者谋子"。他从自己下围棋的进程中感悟，且活泼地运用于推进太钢发展战略的实践。
资源、人才、质量、市场、环保，是支持太钢发展战略的核心因素，是决定太钢事业成败的要害。以陈川平为首的太钢领导班子，深深理解"谋势"与"谋子"的辩证关系，将企业发展战略树立在坚实的基本之上。
太钢地处我国能源和资源大省，有着得天独厚的上风。但着眼于久远发展，必需实施走出去战略，加紧提高应用两个市场、两种资源的才能。在陈川平的直接安排下，太钢先后与古巴、加拿大、津巴布韦、哈萨克斯坦、澳大利亚等国度的著名公司就镍、铬、矿粉等主要资源开展了战略合作；与全球最具竞争力的企业--韩国浦项签署了战略合作协议；实施了对金川团体的战略投资；在山西省委、省政府的支撑下，又失掉了新的焦煤和铁矿资源。从2004年起，太钢自动下降自备铁矿的矿石入选品位，以延伸矿山服务年限。用陈川平自己的话解释：越是身居资源大省，越要加倍爱护资源。太钢这样做，就是要就义面前和临时利益，力保深远和战略好处。
陈川平深知，国际竞争的实质是人才的竞争。在他的积极主意下，太钢加紧实行"515"人才工程(培育50名高等管理人才，100名高级技术人才、500名优良操作能手)，设立了以不锈钢为主要研究方向的博士后科研工作站，增强了与存在雄厚科研实力的高级院校、科研院所的协作，为太钢的将来培养大批"高精尖"人才。2002年11月，陈川平明白提出了再造两个中央(技术中央和教导培训中心)的要求。太钢立异科研、培训管理体系和机制，大幅度提高中心人才的待遇，较好实现了人才价值市场化、科技结果价值化。
2004年5月，陈川平与党委书记吴晓程，亲手嘉奖不锈钢专家单家富20万元国民币，以表扬他在攻克不锈钢技术困难上做出的凸起奉献。
同年6月，陈川平在技巧核心调研时，借用王昌龄"黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还"的千古绝句与科研职员共勉。
为奖励在质量改良、工艺优化和种类开发等科研攻关中做出突出贡献的人员和团队，太钢拿出3000万元作为科技奖励基金，每季度由评审委员会举行终评会，评出科技奖励名目、人员及奖励额度。太钢科技中心主任王立新，当时写了一份对于科技奖励的草案，把奖励分为三档：20一30万是一档；30-50万是二档；50-80万是三档。当他拿给陈川平审视时，陈川平拿起笔把20-30万勾掉，改为50-60万；把30-50万改为80一100万；把50-80万改为100--150万。
王破新问："你不把全部内容看看？"
陈川平说："内容没什么可看的，我最关怀的是这个奖金额度。"
除技术奖励基金外，太钢还设立了SBU专项奖金，奖金总额提高到了1500万。
过去，太钢有个不成文的规则；技术人员研究出一些科技成果后，须把自己顶头上司的名字署在自己名字的前边。陈川平在北京看病期间，看到公司报上来的科技奖，获奖者全是厂长或部分负责人。为此，他专门把王立新叫到了病床前，说："科技人员付出许多劳动，好不轻易做出一点成绩，却让自己的领导剥夺了。说得好听点是给你评了个名字，说得不好听点，领导是用自己的权力占领了下属的成就。这个景象无比不公道，而且迫害不小；领导者就想了，这不错嘛，不需要任何付出，就会有成绩，他就想持续升官，用手中的权利为自己谋取更多的'战利品'；科技人员也在想，我费那么大的劲，最后让你得了个现成，我干它做什么？能不干就不干了。这两种偏向对公司的发展来说都是十分不利。"
未几，陈川平自己也赶上了上述"美事"。他收到了公司在2004年科技进步大会上授予他的1999年至2000年科技进步奖，除三个奖项的获奖证书外，还有8000元的奖金。
此时此刻的陈川平再也坐不住了，即时给公司负责此项工作的总工程师胡玉亭回了一封信："今天当得悉我取得了三个科技进步奖后，深感不安。其中，有的可以评，但作为董事长以不评为好。特殊是森吉米尔轧机制油国产化研制给我评了一等奖，完整不合乎事实。这件事情，我记切当时也就是作为副总经理帮助其余同道开过一两次会议罢了。现将三个证书和奖金退回，并请予以更正。"
陈川平还在信中倡议"公司中高层人员个别不要加入科技提高奖评比，对管理人员可以请求他们在管理上翻新，这样有利于调动科技人员的积极性。"他终极决定，技术人才和管理人才"各行其道"，在太钢营造一个有利于科技人员茁壮成长的好环境，不要都挤"当官"这座独木桥。
(七)
2004年9月9曰，对太钢来说是个难忘的日子。那一天，太钢150万吨不锈钢项目得到国家发改委批复。那一天，太钢上下沸腾了；那一天，陈川平和公司其他主要领导更是冲动不已；那一天，陈川平饮酒了，而且喝的是白酒。他的身材状况同事们都非常明白，医生严禁他喝酒。那一天，谁也拦不住陈川平，也不想拦他，人生能有几回热血沸腾？
又过了11天，陈川平将本人浏览过几遍的《决战朝鲜》一书，赠予给太钢中层以上干部。他在书的扉页上亲笔题辞，期盼今天的太钢人以当年自愿军兵士那种勇往直前、舍生忘死、不畏强横、敢于成功的献身精神和豪放气势，在提高履行力、实现精致化、信息化和国际化，建设全球最具竞争力的不锈钢企业的征途上，迈出强有力的步调。
2005年7月31日，胡锦涛总书记再次来到太钢考核。他盼望太钢岂但要在不锈钢规模上处于世界当先地位，而且要在管理、技术、效益上创世界一流。到"十一五"末，太钢力争跨入世界500强，成为全球最具竞争力的不锈钢企业。
太钢人时刻牢记总书记的唆使，没有辜负祖国和人民的冀望，先后被授予"全国质量奖"、"全国推进六西格玛先进企业"、中国20家"最具社会责任感企业"等声誉名称；作为"中国不锈钢航空母舰"掌舵人的陈川平，也先后屡次荣获"山西省构造调剂突出贡献企业家"、"山西省功劳企业家"等荣誉，2003年入选为第十届全国人大代表，2004年获得全国"五一"劳动奖章，2007年中选中国共产党十七大代表、中心委员会候补委员……
太钢高低全力推动发展战略，企业面孔产生了深入的变更，各项经济技术指标实现了前所未有的大逾越。2006年钢产量达到626.3万吨，是2000年的1.98倍；基中不锈钢产量达到110.9万吨，是2000年4.5倍；营业收入增加3.5倍，实现利润增长13.82倍；吨钢综合能耗只有2000年的70％，吨钢耗新水只有2000年的31％；以万元产值能耗盘算，2006年只有2000年的32％。传染物排放大幅度降落，其中三氧化硫排放量降低了25％，废水、粉尘排放量只有本来的18％，COD排放量只有原来的8％。在企业效益、劳动生产率大幅度提升的同时，职工收入也相应得到增长，6年增长1.58倍……
陈川平和他的战友们，正矗立在中国不锈钢航空母舰的甲板上，乘风破浪，一往无前。
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